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CDTC: Die CDTC wurde 2012 nach der Schließung der Continental Divide Trail Alliance (CDTA) gegründet. Als die CDTA geschlossen wurde, erkannten Teresa Martinez, Bryan Martin, Kerry Shakarjian und Josh Shusko, alle ehemalige Mitarbeiter und Kollegen bei der CDTA, dass sie die Basisinitiative zur Unterstützung des CDT nicht „unter ihrer Aufsicht scheitern lassen“ konnten.So together they formed CDTC. The goal was to bring together the grassroots community who cared not only about the CDT but believed in creating an organization that could support the CDT in perpetuity. On June 14, 2012 CDTC incorporated and launched with $4 from Josh Shusko’s dining room table.
Im Sommer 2013 startete CDTC als Beweis für die Basisvision der Organisation eine Indiegogo-Kampagne, um die „Basis“-Vision der Organisation in die Praxis umzusetzen und die notwendigen Mittel zu sammeln, um die Organisation offiziell zu starten und ihren ersten Mitarbeiter einzustellen. Am 5. Juli 2013 erreichte und übertraf CDTC ihr Kampagnenziel von 35.000 $. Im August 2013 stellte CDTC Teresa Martinez als Geschäftsführerin ein und führte ihr erstes Trail-Projekt durch, um den National Public Lands Day zu feiern. Heute hat CDTC ein Budget von einer halben Million Dollar, 8 Mitarbeiter, repräsentiert fast 2.000 Mitglieder und über 500 Freiwillige.Wir unterstützen 10 ausgewiesene Gateway-Gemeinden, führen mindestens 10 jährliche Freiwilligenprojekte durch und haben fast 1,5 Millionen Dollar an Freiwilligenarbeit für die Pflege des CDT bereitgestellt!
CDTC: Die Gesamtzahl der Freiwilligen liegt jährlich zwischen 250-350. Wir haben zwischen 175-250 Übernehmer und Projektfreiwillige, 50-100 Gemeindefreiwillige, die in unseren wachsenden Gateway-Gemeindeprogrammen arbeiten, um den CDT in ihren Städten zu unterstützen, plus durchschnittlich 50 Freiwillige, die andere Aspekte der CDT-Arbeit unterstützen, einschließlich in unserem Büro, beim Sammeln von Felddaten und bei der Unterstützung unserer anderen Programme.
CDTC: Die Übernahme von Trails ist entscheidend für die langfristige Nachhaltigkeit des CDT. Sobald ein Trail gebaut ist, ist das erst der Anfang eines langfristigen Engagements für den Trail.Aufgrund schrumpfender Agenturbudgets und gestiegener Aufgaben haben die Agenturen weniger Unterstützung, um Projekte vor Ort zu fördern. Die Übernahme von Wanderwegen hilft, den Rückstand bei der Wartung der Wege zu bewältigen, unterstützt aber auch unsere Partner bei den Bundesbehörden bei der gewaltigen Aufgabe, den CDT zu erhalten. Freiwillige können dort einspringen, wo Bundesbehörden es nicht können, und daher ist es eine Teamarbeit, die Freiwillige braucht, um erfolgreich zu sein. Die Übernahme von Wanderwegen hilft auch, Wissen über langfristige Bedürfnisse und Probleme vor Ort bereitzustellen und hilft uns, die lokalen Wegbedingungen im Auge zu behalten. Schließlich bindet es die basisorientierte Gemeinschaft in die tägliche Pflege des CDT ein und erinnert uns alle daran, dass dies unsere öffentlichen Ländereien sind und wir eine Rolle im Management spielen!
Normalerweise ein früher Morgen am Ausgangspunkt mit einer kurzen Überprüfung der Sicherheitsbedenken.Dann schnallen wir unsere Rucksäcke mit unseren Werkzeugen und Ausrüstung für die Arbeit an, zusammen mit unserem Mittagessen und Wasser, und machen uns auf den Weg zur Arbeit. Die Arbeit kann von leichtem Schneiden und Stutzen von überwucherter Vegetation bis hin zum Sägen großer umgestürzter Bäume und dem Ausgraben von Wasserbarrieren oder dem Reinigen von Gefälledips variieren. Manchmal kann es anstrengendere Arbeit sein, wenn der Zustand des Weges es erfordert, wie z.B. eine größere Wegrekonstruktion nach einem großen Wetterereignis, und manchmal ist es eine schöne Wanderung mit minimaler Arbeit, bei der einfach die Wegbedingungen katalogisiert und ein Steinmännchen repariert oder ein paar Schilder ersetzt werden. Dann geht es zurück zum Ausgangspunkt und vielleicht in die Stadt für einen schnellen Happen und ein Getränk!
CDTC: 350 Meilen müssen 2018 noch für das „Blazing“ beansprucht werden. Wir erwarten, dass 2018 1.100 Meilen ausgeschildert werden.
CDTC: Das Segment zwischen Rabbit Ears und der Grenze zu Wyoming hat von allem ein bisschen. In der Nähe von Rabbit Ears kann der Trail überwuchert werden, daher ist das Management des jährlichen Pflanzenwachstums von Bedeutung. Dies sollte wahrscheinlich vor der Wildblumensaison geschehen. Nach dem Buffalo Pass wird sich die meiste Arbeit am Trail mit Erosions- und Beschilderungsproblemen befassen. Es wird wahrscheinlich auch viele umgestürzte Bäume aufgrund von Käferbefall geben. Einmal in der Wildnis ist der Trail hoch gelegen und benötigt nicht viel Arbeit, außer um Steinmännchen zu verwalten und mögliche Treaderosion zu verhindern. Nördlich der Zirkel kommt man wieder in stark bewaldete Gebiete, wo das Entfernen von umgestürzten Bäumen und Vegetation wichtig sein kann. Durch das gesamte Segment wird die Beschilderung entscheidend sein.
Einige Abschnitte erfordern jährliche Wartung und vielleicht sogar zweimal im Jahr Reinigung, während andere Abschnitte nur Durchgänge benötigen. Nach ein paar Jahren wirst du so viel über den Trail-Abschnitt wissen, dass du im Voraus planen kannst, was wann benötigt wird – das ist der coolste Teil daran, ein Adopter zu sein: Du wirst zum Experten für deine Abschnitte und zur stärksten Stimme für die Förderung des CDT!
Wir können es kaum erwarten, unsere Rucksäcke und Wanderschuhe auszupacken und etwas Zeit damit zu verbringen, im Dreck zu schlafen, während wir unseren eigenen Abschnitt des CDT pflegen!
Für weitere Informationen über die CDTC besuche sie HIER.
