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CDTC: CDTC se formó en 2012 después del cierre de la Continental Divide Trail Alliance (CDTA). Cuando CDTA cerró, Teresa Martinez, Bryan Martin, Kerry Shakarjian y Josh Shusko, todos antiguos empleados y colegas en CDTA, se dieron cuenta de que no podían dejar que el esfuerzo comunitario para apoyar el CDT "cayera bajo su responsabilidad".Así que juntos formaron CDTC. El objetivo era reunir a la comunidad de base que se preocupaba no solo por el CDT, sino que creía en crear una organización que pudiera apoyar al CDT a perpetuidad. El 14 de junio de 2012, CDTC se incorporó y se lanzó con $4 desde la mesa del comedor de Josh Shusko.
En el verano de 2013, como testimonio de la visión de base de la organización, CDTC lanzó una campaña en Indiegogo para poner en práctica la visión "de base" de la organización y recaudar los fondos necesarios para lanzar oficialmente la organización y contratar a su primer empleado. El 5 de julio de 2013, CDTC alcanzó y superó su objetivo de campaña de $35k. En agosto de 2013, CDTC contrató a Teresa Martinez como Directora Ejecutiva y llevó a cabo su primer Proyecto de Sendero para celebrar el Día Nacional de las Tierras Públicas. Hoy, CDTC tiene un presupuesto de medio millón de dólares, 8 empleados, representa a casi 2,000 miembros y más de 500 voluntarios.Apoyamos a 10 comunidades designadas como puertas de entrada, realizamos al menos 10 proyectos anuales de voluntariado y hemos dedicado casi $1.5 millones en trabajo voluntario hacia la administración del CDT!
CDTC: El número total de voluntarios varía entre 250-350 anualmente. Tenemos entre 175-250 adoptantes y voluntarios de proyectos, 50-100 voluntarios comunitarios que trabajan en nuestros crecientes programas comunitarios de puerta de entrada para apoyar el CDT en sus ciudades, además de un promedio de 50 voluntarios que apoyan otros aspectos del trabajo del CDT, incluyendo en nuestra oficina, recopilando datos de campo y apoyando nuestros otros programas.
CDTC: La adopción de senderos es crítica para la sostenibilidad a largo plazo del CDT. Una vez que se construye cualquier sendero, eso es solo el comienzo de un compromiso a largo plazo con el sendero.Debido a la reducción de los presupuestos de las agencias y al aumento de las responsabilidades, las agencias tienen menos apoyo para proporcionar a los proyectos sobre el terreno. La adopción de senderos ayuda a cumplir con el atraso en el mantenimiento de senderos, pero también apoya a nuestros socios de agencias federales en la ardua tarea de mantener el CDT. Los voluntarios pueden llenar los vacíos donde las agencias federales no pueden, y por lo tanto es un esfuerzo de equipo que necesita voluntarios para tener éxito. La adopción de senderos también ayuda a proporcionar conocimiento sobre el terreno de las necesidades y problemas a largo plazo, y nos ayuda a mantenernos al tanto de las condiciones locales de los senderos. Finalmente, involucra a la comunidad de base en la administración diaria del CDT y nos recuerda a todos que estas son nuestras tierras públicas y tenemos un papel que desempeñar en la gestión!
Usualmente una mañana temprano en el inicio del sendero con una rápida revisión de las preocupaciones de seguridad.Luego nos ponemos las mochilas con nuestras herramientas y equipo de trabajo, junto con nuestro almuerzo y agua, y salimos a trabajar. El trabajo puede variar desde cortar y podar vegetación crecida, hasta serrar grandes árboles caídos y excavar barras de agua o limpiar depresiones de nivel. A veces puede ser un trabajo más agotador si las condiciones del sendero lo requieren, como la reconstrucción mayor del sendero después de un gran evento climático, y a veces es una caminata agradable con trabajo mínimo simplemente catalogando las condiciones del sendero y reparando un mojón, o reemplazando algunas señales. Luego es de vuelta al inicio del sendero y tal vez ir a la ciudad para un bocado rápido y una bebida!
CDTC: 350 millas aún necesitan ser reclamadas para "marcar" en 2018. Esperamos que 1,100 millas sean señalizadas en 2018.
CDTC: El segmento entre Rabbit Ears y la frontera de Wyoming tiene un poco de todo. Cerca de Rabbit Ears, el sendero puede crecer demasiado y, por lo tanto, es importante gestionar el crecimiento anual de la vegetación. Esto probablemente debería hacerse antes de la temporada de flores silvestres. Después de Buffalo Pass, la mayor parte del trabajo en el sendero se centrará en abordar problemas de erosión y señalización. Probablemente también habrá muchos árboles caídos debido a problemas de infestación de escarabajos. Una vez en el área silvestre, el sendero está alto y no necesita mucho trabajo, excepto para gestionar los mojones y la posible erosión del camino. Al norte de los Zirkel, se vuelve a entrar en áreas densamente boscosas donde la limpieza de árboles caídos y vegetación puede ser importante. A lo largo de todo el segmento, la señalización será crítica.
Algunos segmentos requerirán mantenimiento anual y tal vez incluso limpieza dos veces al año, mientras que otros segmentos solo pueden necesitar recorridos. Después de unos años, sospecho que sabrás tanto sobre el segmento del sendero que podrás planificar con anticipación lo que se necesita y cuándo, lo cual es la parte más genial de ser adoptantes: ¡Te conviertes en el experto en tus segmentos y la voz más poderosa para abogar por el CDT!
¡No podemos esperar para sacar nuestras mochilas y botas de senderismo y pasar un tiempo durmiendo en la tierra mientras mantenemos nuestra propia sección del CDT!
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